來源：三分公司 作者：張國強 發(fā)布時間：2019年04月09日
企業(yè)作為盈利性組織，其基本目標和宗旨是發(fā)展壯大、追求價值創(chuàng)造最大化，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。周青董事長在集團公司第二屆五次職代會暨2019年工作會議上所作重要講話時指出，2019年是中冶天工集團推動“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是“經(jīng)營回歸本質(zhì)”年，更是中冶天工集團打造中冶集團王牌軍的關(guān)鍵之年。這為三分公司在轉(zhuǎn)型升級的開局元年里提供了絕佳的發(fā)展機遇，“經(jīng)營回歸本質(zhì)”就是解決好企業(yè)的生存、發(fā)展問題，從而提高價值創(chuàng)造，分公司將緊緊圍繞企業(yè)價值目標及各項經(jīng)營管理指標加強管理，通過高水平管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標，真正實現(xiàn)“經(jīng)營回歸本質(zhì)”。
一、轉(zhuǎn)變思想認識，深化改革謀發(fā)展
面對分公司目前發(fā)展的困境和風險，必須把思想和行動統(tǒng)一到集團公司深化改革創(chuàng)新決策部署上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強危機感和使命感。堅持以“項目為王”，追求精細化管理，追求最大化價值創(chuàng)造。新一屆領導班子和各級管理人員必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)正能量，樹立正向價值觀，勇于擔當作為，牢固樹立有“為”才有“位”的職業(yè)理念，打造風清氣正工作環(huán)境，通過簽訂目標責任書強化責任擔當，積極推動各項決策部署落地見效。以項目為中心，提高機關(guān)部門的服務意識，樹立新機關(guān)作風，提高工作效率，解決“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，形成積極奮進勇于作為的工作氛圍。
二、強化人力資源建設，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障
精簡組織機構(gòu)，開展全員競聘，通過內(nèi)、外部招聘及內(nèi)部人員調(diào)動等方式為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。推進人才強企戰(zhàn)略，以奮斗者為本，加強“四支人才隊伍”建設及后備干部、關(guān)鍵人才、青年人才培養(yǎng)考核工作，打通職業(yè)晉升通道、制定職工職業(yè)規(guī)劃及留人計劃。通過科學合理的績效考核及薪酬激勵機制，充分調(diào)動起大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，樹立“工資是自己掙的”正向價值觀，提高關(guān)鍵崗位營利能力，培養(yǎng)精干高效、實干有為的企業(yè)人才。
通過對“兩非”人員的分類梳理，采用重新安置上崗、勸辭、協(xié)商解除、依法解除等方式加大對“兩非”人員清理力度，真正做到為企業(yè)減負增效，降低企業(yè)發(fā)展負擔。
三、聚焦市場開拓，全面尋求市場突破
以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，轉(zhuǎn)變營銷思路，將緊抓優(yōu)質(zhì)冶金項目、園區(qū)廠房建設項目，逐步向標志性場館建設項目、中型房建建設項目、市政基礎建設項目、裝配式建筑建設項目等領域拓展，以跟蹤投議標類的施工總承包、EPC項目為主，以投融資類項目為輔。以戰(zhàn)場保市場，緊盯施工地周邊項目，做到以點帶面。充分利用資源優(yōu)勢，梳理出有利潤保障落地可能性大的重點項目，制定針對性跟蹤方案，專人盯守。夯實營銷基礎管理，加強項目前期信息的收集、篩選工作，積極借助集團公司幫扶與支持，加強內(nèi)部營銷與合作，確保項目落地，提高新簽合同數(shù)量和質(zhì)量，全面尋求市場突破，奮力實現(xiàn)市場營銷目標。
四、做好項目履約風險防控，提質(zhì)增效促發(fā)展
以實現(xiàn)目標效益為主導，做到項目履約過程風險可控。做好項目履約策劃、項目成本策劃工作，做到先算后干，加強項目標準化、集約化管理，提高項目精細化管理水平，提升價值創(chuàng)造力，做實項目過程風險控制，降低經(jīng)濟糾紛案件，在降低成本和風險控制上下功夫，干好在建項目，重點檢查在建項目履約進展情況。加強項目激勵措施，按集團公司相關(guān)規(guī)定及時考核兌現(xiàn)，提高項目團隊積極性。
加強分包商管理，加強分包商的準入考察與考核工作，加強農(nóng)民工實名制管理工作，實行動態(tài)管理，防范薪資糾紛，確保項目履約風險可控。
加強安全管理，加大項目隱患排查力度，加大處罰力度，監(jiān)管項目安全工地標準化建設，積極開展“安全之星”評比工作，提高項目安全管理意識。
注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領作用，注重技術(shù)創(chuàng)新與實際施工相結(jié)合，尤其在新型施工領域的應用，以新技術(shù)帶動節(jié)約成本與創(chuàng)效，實現(xiàn)每建必優(yōu)。
五、加強項目結(jié)算，行穩(wěn)致遠促發(fā)展
加大對在建、歷史遺留項目的內(nèi)外部結(jié)算力度，針對項目定崗、定責、定時完成結(jié)算目標，推進分公司重點項目結(jié)算，簽訂結(jié)算目標責任書并進行考核，落實經(jīng)濟責任考核追究制，明晰債權(quán)債務，防止效益流失，為清欠打好基礎。以項目經(jīng)營策劃為抓手，落實“預算+責任”成本管理辦法，理順運行項目的結(jié)算流程，監(jiān)控運行過程及結(jié)算過程，嚴格分包過程簽證審批和分包結(jié)算審核，嚴控直接費。主張我方權(quán)益，追求利益至上，積極完成集團下達指標。
六、加強資金管控，鐵腕壓低“兩金”
堅持“現(xiàn)金為王”，按照分公司轉(zhuǎn)型要求，財務管理逐漸從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，實行資金集中管理，嚴格實施收支兩條線，以收定支。細化資金預算，實現(xiàn)預算全過程管控，用支付倒逼管理提升，降低資金成本。落實已完工項目的債權(quán)債務，夯實財務基礎工作。加大資金回流力度，降低資金占用，提高資金存量。做細、做精項目稅務策劃，合理控稅，嚴格管理招待費、辦公費、差旅費等各項費用支出。
加大清欠力度，鐵腕壓低“兩金”，編制適用于本公司“兩金”清理工作的管理制度，召開清欠會議，加大清欠指標分解落實和獎懲力度，同項目經(jīng)理簽訂目標責任書，專人盯守。充分運用業(yè)主方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵賬、三方或兩方抹賬、開展應收賬款無追索保理、清理長期應收賬款、充分運用法律手段、第三方、集團公司等各種社會資源，多手段、多渠道、全方位開展清收工作。建立重點項目臺賬，根據(jù)項目特點采取有針對性的清欠措施，加強施工過程清欠，在甲方不能按時付款時，加強停工制度管理，最大化保全公司利益，積極完成“兩金”指標壓降。
七、強化物資管控，提升價值創(chuàng)造
在物資管理上降低采購成本、管理成本，節(jié)約材料，加強收、發(fā)、存管理，資金支付上降低損耗，保障利潤實現(xiàn)。
積極盤活大型機械設備，提升物資利用率，與大型機械設備經(jīng)營者簽訂目標責任書，獨立核算，自負盈虧，確保利潤上繳，實現(xiàn)機械設備保值增值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
砥礪奮進新征程，揚帆逐夢新時代。分公司將緊跟集團發(fā)展步伐，重整旗鼓再出發(fā)，以深化改革創(chuàng)新為目標，以追求企業(yè)價值最大化為宗旨，以高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展為方向，向高水平管理要效益，腳踏實地，實干擔當，全面追求經(jīng)營回歸本質(zhì)。開好局、打好基、行致遠，求生存、要發(fā)展、創(chuàng)效益，在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)蝶變新生。