來源：裝配式建筑事業(yè)部 發(fā)布時間：2021年02月01日
回顧2020年，裝配式建筑事業(yè)部面對企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重重考驗，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署要求，以創(chuàng)新的思路破解難題，在攻堅克難中奮力自救、在迎接挑戰(zhàn)中銳意改革，短短一年時間里，實現(xiàn)了三年發(fā)展規(guī)劃第一年“站起來”目標，企業(yè)擁有了扎實的發(fā)展基礎、良好的發(fā)展態(tài)勢和強大的發(fā)展韌勁，綜合實力、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展動能全部逆勢攀升。2020年裝配式建筑事業(yè)部完成營業(yè)收入超目標3.36%，與去年完成營業(yè)收入相比增長140%；完成利潤總額同比增長83%；全年完成集團公司下達年度營銷指標的107%，相較于2019年同比增長了202%。
同心抗疫，煥發(fā)職工“新”合力
自疫情發(fā)生以來，這不僅僅是一場醫(yī)療人員的戰(zhàn)斗，更是一場全民的戰(zhàn)斗，抗擊疫情，人人責無旁貸。面對國內(nèi)外疫情防控物資的集體稀缺現(xiàn)象，事業(yè)部領導以上率下、緊急部署、敢于擔當，親力親為落實采購渠道和物資質(zhì)量，切實保障了本企業(yè)防疫物資儲備到位和每一位員工的生命健康安全。同時，全體職工以廠為榮、以廠為家，紛紛捐助防疫物資，這些都充分證明了“守望相助、眾志成城”的力量，也為企業(yè)后續(xù)強勁發(fā)展積攢了全體職工的信心與力量。
架構(gòu)調(diào)整，筑牢發(fā)展“新”根基
為了實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化管理，迅速健全完善事業(yè)部機關各部門。特別是裝備公司，作為生產(chǎn)型企業(yè)，其業(yè)務特點及內(nèi)部管理模式在某些方面有別于其他工程項目，劃分機關部門與各項目部，將項目履約主體從公司層面轉(zhuǎn)移到項目一線，明確責任主體，強化責任考核，要求各職能部門思想意識轉(zhuǎn)變，做好對項目系統(tǒng)監(jiān)管、指導和服務工作，使原來的“一體化”管理過渡到“系統(tǒng)化”管理，加強對裝備公司系統(tǒng)管控能力的提升，快速推動體系平臺的有效運行。
“城市建設分公司”重新啟用，并納入事業(yè)部統(tǒng)一管理運營，為承攬總包類項目業(yè)務，實現(xiàn)市場滾動發(fā)展注入強針劑。同年，啟動“四川分公司”辦公事宜，強化區(qū)域?qū)俚鼗芾恚瑸殚_拓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈市場搭橋鋪路。
多點開花，營銷實現(xiàn)“新”突破
突如其來的疫情給企業(yè)市場開拓帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，事業(yè)部深入貫徹落實集團公司“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”以及“到有魚的地方撒網(wǎng)、到有草的地方放羊”的部署要求，聚焦核心區(qū)域、核心項目、核心客戶，主要領導帶頭背指標、抓市場，系統(tǒng)領導“駐扎式”營銷，精兵強將奮力闖市場，實現(xiàn)了四川區(qū)域、浙江區(qū)域、山西區(qū)域、天津區(qū)域一點突破，多點開花，打通了院校行業(yè)、康養(yǎng)醫(yī)療行業(yè)、西部區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)品等多個市場板塊渠道。其中，南充電影工業(yè)職業(yè)學院建設項目是集團公司繼天津茱莉亞音樂學院項目之后又一次承建的藝術類院校，康希諾新冠疫苗生產(chǎn)基地建設項目更是充分彰顯了企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情的央企責任與擔當，這些都是裝配式建筑事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，搶占“高大綜新特”項目，市場營銷量質(zhì)齊升的有力印證。
技術引領，實現(xiàn)行業(yè)“新”發(fā)展
事業(yè)部圍繞“抓實三個提升”，切實讓技術體系有效發(fā)揮作用，實現(xiàn)事業(yè)部深化改革創(chuàng)新工作“強技術管理”的目標，用技術引領新行業(yè)發(fā)展，全年創(chuàng)新研發(fā)一系列“新”型醫(yī)用應急模塊化隔離單元產(chǎn)品，并僅用10天牽頭完成了我國首部應急醫(yī)用隔離單元的行業(yè)標準《應急醫(yī)用模塊化隔離單元通用技術要求》，首次承接了東麗區(qū)核酸檢測實驗室建設項目。基于“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，立足當前生存發(fā)展，著眼長遠的市場產(chǎn)品定位，打造并推出了首個面向社會開放式的裝配式建筑智能制造云平臺，實現(xiàn)新產(chǎn)品研制與設計、生產(chǎn)制造、安裝銷售一體化運行模式。
項目管理過程中實施精細化管理，以質(zhì)量管理手冊、各種質(zhì)量驗收規(guī)范和程序文件為核心和指導，以圖紙、方案、交底為檢查依據(jù)，筑牢標準，把好質(zhì)量關口。在狠抓工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺階、上水平、上檔次。全年共榮獲了中國五礦集團有限公司專利獎二等獎、中國五礦集團公司科技創(chuàng)新團隊獎、京環(huán)球影城主題公園項目鋼結(jié)構(gòu)制作項目獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、中施企協(xié)QC一等獎、中建協(xié)BIM獎等各類獎項。
強化管理，全面建設“新”模式
經(jīng)營系統(tǒng)深刻貫徹落實“省一分錢比整一分錢更容易”理念，以挖潛增效為有力抓手，下大力氣壓降成本，全面加強成本管控體系建設，細化成本管控機制，持續(xù)提升內(nèi)部精細化管理水平。
履約系統(tǒng)作為牽頭部門，以打造能干綜合項目和干好裝備特色項目的強有力執(zhí)行體系為目標，重點項目重點抓，系統(tǒng)問題系統(tǒng)抓。各級領導深入各項目穿透督導，由履約系統(tǒng)牽頭聯(lián)動其他各業(yè)務系統(tǒng)，開展項目深度調(diào)研，對項目進行全覆蓋進度復盤，編制復盤報告，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，精準制定解決措施，對癥下藥，收效顯著。同時，嚴格落實農(nóng)民工實名制，對存在的共性問題及特例問題逐一進行落實解決，并對不穩(wěn)定因素提前做出相應的應急處理預案。強化安全紅線管理，通過樣板項目和榜樣項目經(jīng)理，不斷在對標中提升安全管理，為全面打造項目“造血機器”提供有力保障。
財務系統(tǒng)充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營中的核心作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，嚴格執(zhí)行“穿透+督導”管理模式，認真履行職責，建立每日資金匯報制度、加強資金預算考核制度、建立付款審批制度，時刻了解資金收支情況，合理安排調(diào)度資金，通過分析項目各項數(shù)據(jù)指標精準穿透每一個問題，透過問題看本質(zhì)。全年項目管理利費大幅度上升，實現(xiàn)項目“造血”功能，大大提升事業(yè)部整體發(fā)展動能，為事業(yè)部后續(xù)市場開拓、項目履約、機關運轉(zhuǎn)、應急處突提供堅實資金保障。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才“新”活力
事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”支人才隊伍建設，堅持人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。堅持“奮斗創(chuàng)造價值”理念，從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養(yǎng)，從崇尚奮斗、勤于奮斗、有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部，建立責任導向和業(yè)績導向的干部考核機制，塑造一支講政治、講奉獻、有實績的忠誠干凈擔當有作為的干部隊伍。寶坻開元項目33名人員的整體劃入為企業(yè)總包業(yè)務板塊開疆拓土帶來了人才力量，23名新生大學生的到來，更為企業(yè)注入了新鮮血液和蓬勃生命力。2020年，11名人員通過了一級建造師考試，1人通過了一級造價工程師的考試，實現(xiàn)了企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃第一階段的人員培養(yǎng)計劃，也是事業(yè)部有史以來取得一級注冊類證書最多的一年。
精準施力，發(fā)揮黨建“新”優(yōu)勢
加快推進企業(yè)深化改革時，事業(yè)部黨委把準企業(yè)改革政策方針與具體措施。通過召開會議、現(xiàn)場穿透督導、企業(yè)工作群、微信公眾號等多措并舉做好輿論的導向和引導工作，切實讓廣大員工正確認識到改革的必要性與目的性，增強對改革的認同感與使命感，真正將思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展要求上來，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)提速發(fā)展的實踐中來。在工作作風、監(jiān)督工作、廉潔從業(yè)等方面加大管理力度，強化各機關部門的服務意識，提升全員執(zhí)行力和工作落實力，增強各系統(tǒng)之間、各部門之間的監(jiān)督合力與實效，確保黨員干部思想意識牢固，工作作風嚴謹，組織監(jiān)督管理到位，讓全體職工增強憂患意識，堅定信心、攻堅克難，提高工作效率，同時，打造風清氣正的工作環(huán)境，使企業(yè)能夠健康有序地運行。
歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。疫情終將被我們戰(zhàn)勝，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行。裝配式建筑事業(yè)部將繼續(xù)秉承“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”的總基調(diào)，永葆攻堅克難的進取姿態(tài)，只爭朝夕的效率準則，實干擔當?shù)谋砺首饔茫瑓R集強大合力，全力以赴推動集團公司“中冶集團王牌軍”邁向新征程。