來源：裝配式建筑事業(yè)部 作者：石家源 發(fā)布時間：2021年07月29日
“梅子黃時日日晴，小溪泛盡卻山行。綠陰不減來時路，添得黃鸝四五聲”，風(fēng)景秀美的浙江衢州，空氣清新，陽光明媚，整個城市洋溢著靜謐和美的笑容。此時此刻，柯城區(qū)錢家山腳下一場戰(zhàn)役已悄然打響，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役，
牽動著250戶還遷居民的心。
衢州市招賢里（西區(qū)錢家山）安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目占地面積30810平方米，總建筑面積84875.72平方米，地上工程包含7棟18層住宅樓、1棟綜合樓、商業(yè)及物業(yè)；地下工程包含夾層儲藏間、機(jī)動車停車庫，配套建設(shè)小區(qū)內(nèi)道路、地下綜合管線以及景觀綠化等設(shè)施。
該項(xiàng)目為衢州市政府重點(diǎn)還遷改造的民生工程，也是衢州未來社區(qū)板塊的重要組成部分。項(xiàng)目于2020年5月29日開工，合同約定竣工日期為2022年3月17日，但由于項(xiàng)目的特殊性，需早日完成還遷居民的安置任務(wù)，政府部門要求在2021年8月底完成交付任務(wù)，工期提前將近6個半月。僅僅用15個月的時間完成如此大體量的工程對于項(xiàng)目部而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是他們不懼困難、迎難而上，勠力同心、一往無前，用必勝信念組織高效施工，用實(shí)際行動踐行央企擔(dān)當(dāng)。
中標(biāo)即干，沙場點(diǎn)良將
裝配式建筑事業(yè)部的市場開拓一直秉承集團(tuán)公司“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”的思路，此時正值浙江衢州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時段，所以，公司必須牢牢抓住這個機(jī)會，深耕項(xiàng)目，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，要讓政府放心，中冶天工是能打硬仗的企業(yè)，更是能打贏硬仗的企業(yè)。中標(biāo)后，事業(yè)部踐行集團(tuán)公司中標(biāo)即干的思路，“4+1”系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性，選派優(yōu)秀的系統(tǒng)人員，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。選派過程中，按照公司指派與揭榜掛帥并行的方式，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，其中將天津?qū)氎骈_元新居項(xiàng)目具有還遷房施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員引入，為項(xiàng)目注入堅(jiān)實(shí)力量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后立即組織實(shí)施。開工至今，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下一心，配合默契，工程整體推進(jìn)有序有效，正一步步走向戰(zhàn)斗的勝利。
深入剖析，因地布優(yōu)局
招賢里項(xiàng)目地處錢家山腳下，緊鄰錦西大道與九華中大道，紅線內(nèi)可利用空間有限。為避免后期工程大干期間的場地緊缺問題，項(xiàng)目部多次召開部署會議，合理規(guī)劃，充分流動施工資源。施工組織細(xì)化，合理劃分施工區(qū)段，為確保施工場地與運(yùn)輸?shù)缆罚虡I(yè)物業(yè)區(qū)段樁基工程后期施工，保證營運(yùn)通道。技術(shù)經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)，分別確定施工方案，為減少基坑的開挖面積，仔細(xì)研究勘察數(shù)據(jù)，多方問詢，在保證邊坡穩(wěn)定的前提下，邊坡分至5段，各自調(diào)整支護(hù)形式，做到最優(yōu)化。經(jīng)營物資嚴(yán)控，精細(xì)篩選優(yōu)質(zhì)分包。為保證工程物資供應(yīng)鏈的可靠性與延續(xù)性，實(shí)際考察衢州周邊的相關(guān)分包，提高質(zhì)量，減少運(yùn)距，使施工現(xiàn)場充分流動起來。
精細(xì)籌劃，彈藥快且足
為保證工程合理有序的進(jìn)行，緩解項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的壓力，項(xiàng)目部各部門緊密結(jié)合，將技術(shù)、經(jīng)采、資金等關(guān)鍵資源前置化，提前儲備各種資源。技術(shù)方案，充分考慮工程特點(diǎn)和實(shí)際需要，集中編制，事先交底，各種培訓(xùn)提前展開，讓施工少走彎路。分包單位與物資供應(yīng)單位提前考察，做到心里有數(shù)，選擇優(yōu)秀分包簽訂合同，有條件的隨即進(jìn)駐現(xiàn)場，了解項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式，將施工磨合期前置，使后期施工有條不紊、得心應(yīng)手。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況與后期工作計(jì)劃，精準(zhǔn)合理預(yù)估產(chǎn)值，與甲方密切溝通，曉以利害關(guān)系，保證資金供給，為加快項(xiàng)目施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
合理穿插，循環(huán)搶陣地
招賢里項(xiàng)目針對工程各個環(huán)節(jié)，積極組織，細(xì)致規(guī)劃，全過程穿插工序。整體奉行“細(xì)縫插細(xì)針，粗縫滿插針，有縫就插針”的穿插原則，全面落實(shí)到工程各個階段。主體施工階段，由于甲方要求工期較緊，施工條件全面具備耗時較長，項(xiàng)目部按照“具備條件就上，工期刻不容緩”的思路，將整體樓座分為兩批，以1、2、6、7號樓為先頭部隊(duì)，剩余樓座隨后趕上。第一批樓座所處位置優(yōu)越，人員、材料、機(jī)械較容易投入使用，施工便利。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以工期為主線，精準(zhǔn)組織，合理安排，2021年1月中旬主體結(jié)構(gòu)完成封頂任務(wù)，為后續(xù)專業(yè)展開提供可觀的工作面。二次結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)細(xì)化組織，快速推進(jìn)，爭搶節(jié)點(diǎn)確保工期，二次結(jié)構(gòu)從主體9-10層開始插入，與主體間隔5-6 層，與主體施工間隔約35天。裝飾裝修與機(jī)電安裝采用全穿插施工，過程中謹(jǐn)記“工作面是自己創(chuàng)造的，不是等來的”，組織合理，施工有序推進(jìn)。截止目前，僅工序穿插方面，節(jié)約工期將近50余天。
雙向優(yōu)化，利器助沖鋒
為打造工期主線上的項(xiàng)目“造血機(jī)器”，招賢里項(xiàng)目各部門充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，挖掘設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化點(diǎn)，改善實(shí)施思路，為工期保駕護(hù)航。在合同總價(jià)要求下，結(jié)合之前優(yōu)秀項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工圖設(shè)計(jì)階段，跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計(jì)單位提出，主要在地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、機(jī)電工程等方面進(jìn)行優(yōu)化，共優(yōu)化設(shè)計(jì)大小子項(xiàng)30余項(xiàng)，降低成本，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效。例如，招賢里項(xiàng)目地下車庫錨桿數(shù)量1400余根，布置過于緊密，對工期及成本造成很大的影響。項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，與設(shè)計(jì)溝通，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，保證設(shè)計(jì)安全值，錨桿主筋增加一根，錨桿數(shù)量優(yōu)化到600余根，僅此一項(xiàng)初步估算節(jié)約成本30萬元，節(jié)省工期15天。截止目前，初步估算整體設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本110萬元，節(jié)省絕對工期40天。技術(shù)方案優(yōu)化方面，招賢里項(xiàng)目一直遵循“因地制宜，動態(tài)調(diào)整”的原則，相關(guān)方案的優(yōu)化嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，守原則，不冒進(jìn)。在施工初期充分考慮施工環(huán)境，進(jìn)度要求，資源供給，編制可行有效的技術(shù)方案，并在施工過程中進(jìn)行方案跟蹤，及時糾偏，據(jù)實(shí)優(yōu)化。
躬身入局，一線穩(wěn)軍心
裝配式建筑事業(yè)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“包保制”的要求，包保領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目，研判指導(dǎo)。招賢里項(xiàng)目自開工以來，得到了裝配式建筑事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是在大干期間，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)駐施工現(xiàn)場穿透督導(dǎo)，提出寶貴意見，一線指揮作戰(zhàn)，極大地鼓舞了項(xiàng)目施工人員的干勁。項(xiàng)目部各系統(tǒng)管理人員，化整為零，深入到施工班組中，以解決實(shí)際問題為宗旨，定目標(biāo)，定時間，消項(xiàng)化處理問題。施工過程中，將整體施工目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任明確，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，加強(qiáng)考核與獎勵并行制度的執(zhí)行力度，最大限度激發(fā)項(xiàng)目各方參與人員的積極性，管理人員和作業(yè)人員整齊劃一，共同奮斗，不戰(zhàn)則已，欲戰(zhàn)必勝。
狹路相逢勇者勝，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，唯有“亮劍”沖鋒，我們已經(jīng)沒有退路。衢州招賢里項(xiàng)目正在緊密跟隨集團(tuán)公司的發(fā)展思路，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念，緊緊圍繞“工期線”精準(zhǔn)組織施工。逢山開路,遇水架橋,歷盡千帆,苦盡甘來，距離竣工交付目標(biāo)，我們越來越近，在此收獲的黃金季節(jié)，項(xiàng)目部全體員工以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志，爭當(dāng)企業(yè)排頭兵，為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)加倍奮斗。