來源：項(xiàng)目管理部       發(fā)布時(shí)間：2022年09月21日

為深入貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于扎實(shí)做好近期重點(diǎn)工作的講話精神，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)抓好“五大行動(dòng)計(jì)劃”與“五型五礦”落地生根，做實(shí)做細(xì)“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”相關(guān)要求，近日，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)召開項(xiàng)目管控平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專題會(huì)，對(duì)中冶天工項(xiàng)目管控平臺(tái)進(jìn)行線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各分公司及所屬項(xiàng)目部約520余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)全方位介紹了中冶天工項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)的建立、發(fā)展及今后發(fā)展方向，進(jìn)一步明確了各層級(jí)管理人員在數(shù)據(jù)取數(shù)、錄入、審批等方面工作的具體要求，提升了與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)推廣應(yīng)用重要實(shí)踐意義及對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局重要作用的深刻認(rèn)識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目管控平臺(tái)數(shù)據(jù)采集、分析、展示等重要支撐模塊，會(huì)上重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，并從平臺(tái)建設(shè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)入手，詳細(xì)說明了項(xiàng)目智慧管控平臺(tái)“平臺(tái)級(jí)”“系統(tǒng)級(jí)”“項(xiàng)目級(jí)”三個(gè)層級(jí)的功能、內(nèi)容及管理層級(jí)的搭設(shè)構(gòu)建情況，同時(shí)，分別對(duì)平臺(tái)立項(xiàng)、基礎(chǔ)信息、策劃管理、進(jìn)度管理、實(shí)名制管理、設(shè)備管理、收尾管理及環(huán)境管理等模塊進(jìn)行錄入操作培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)錄入的注意事項(xiàng)，數(shù)據(jù)錄入的要求，重要數(shù)據(jù)的審批要求等分項(xiàng)子目內(nèi)容。會(huì)議最后就分公司及所屬各項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行了解答指導(dǎo)，并組織交流探討，聽取改進(jìn)建議。

針對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是各二級(jí)單位、在建項(xiàng)目部會(huì)后要就管控平臺(tái)相關(guān)文件開展一次全面深入的學(xué)習(xí)，切實(shí)按照文件各項(xiàng)要求落實(shí)執(zhí)行，做到積極響應(yīng)，及時(shí)完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集、錄入工作；二是管控平臺(tái)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)是支撐平臺(tái)進(jìn)一步完善提升的關(guān)鍵所在。各單位要時(shí)刻保持高度重視關(guān)鍵數(shù)據(jù)的審核錄入工作，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)可靠性；三是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)。

集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管參加。分公司及所屬各項(xiàng)目部以視頻連線方式參會(huì)。