為認真落實集團公司、中國中冶2026年度工作會議精神，盤點總結中冶天工一季度生產經營情況，系統部署下一步重點工作，堅定信心推動全年工作落實，4月18日，公司組織召開2026年一季度履約工作會議。公司總經理、黨委副書記奚會祥出席會議并提出工作要求，副總經理劉雙權主持會議。

奚會祥就履約管理工作提出五點意見，一要堅持風險底線不可破，筑牢公司生存發展“防火墻”，全力加強清收清欠和法務清欠，剛性管控“三資一付”規模；二要堅持履約體系再夯實，打造項目高效執行“流水線”，做優資源建設，做實項目策劃，壓緊工期管理，做強品質管控；三要堅持商務管理深優化，激活價值創造“動力源”，全面提升“大商務”管理意識和項目商務管理核心能力，推動《商務管理手冊》落實落細；四要堅持安全根基不動搖，擰緊安全生產運行“安全閥”，壓緊壓實安全生產責任，統籌做好防汛重點工作，提前謀劃“安全生產月”活動；五要堅持黨建引領把方向，匯聚攻堅克難“正能量”，推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，以“黨建工作提升年”為抓手，抓實基層黨建，深化黨風廉政建設，壓實責任閉環。

劉雙權從“兩個問題”深刻查擺當前存在的問題，圍繞優化檢查方式、健全考核機制提出“兩個建議”，對安全管理、激勵機制、約束機制、考核機制四項工作作出安排，對黨風廉政建設和保密工作作出紀律要求。他強調，要轉變考核導向，深入推進協同創效，著力以務實的行動推動各項部署落地生根，全面提升公司各項管理水平。

會上，各二級單位匯報了一季度履約管理工作開展情況；總部相關部門匯報業務管控情況，并對下一步重點工作進行了安排部署，預結算中心、工程設計總院、BIM研究院分別圍繞運營規劃和設想、設計經理派出機制、服務支撐和履約賦能進行了介紹。

公司在津領導班子成員、總部機關部門負責人；各二級單位和三級實體公司領導班子成員、相關部門負責人；在建項目班子成員；相關系統人員等共計1100余人以“現場+視頻”的形式參會。